Структуризация

/ Cетевые технологий / CРМ Сетевые технологий / Структуризация как средство построения больших сетей

Структуризация как средство построения больших сетей

Причины структуризации локальных и глобальных сетей

В сетях с небольшим (10-30) количеством компьютеров чаще всего используется одна из типовых топологий — общая шина, кольцо, звезда или полносвязная сеть. Все перечисленные топологии обладают свойством однородности, то есть все компьютеры в такой сети имеют одинаковые права в отношении доступа к другим компьютерам. Однако при построении больших сетей однородная структура связей превращается из достоинства в недостаток. В таких сетях использование типовых структур порождает различные ограничения, важнейшими из которых являются:

ограничения на длину связи между узлами;

ограничения на количество узлов в сети;

ограничения на интенсивность трафика, порождаемого узлами сети.

Для снятия этих ограничений используются специальные методы структуризации сети и специальное структурообразующее оборудование — повторители, концентраторы, мосты, коммутаторы, маршрутизаторы. Оборудование такого рода также называют коммуникационным.

Физическая и логическая структуризация

Различаю топология физических связей (физическую структуру сети) и топологию логических связей (логическую структуру сети). Конфигурация физических связей определяется электрическими соединениями компьютеров. Логические связи представляют собой маршруты передачи данных между узлами сети и образующиеся путем соответствующей настройки коммуникационного оборудования.

Физическая структуризация сети

Простейшее из коммуникационных устройств — повторитель (repeator) — используется для физического соединения различных сегментов кабеля локальной сети с целью увеличения общей длины сети. Повторитель передает сигналы, приходящие из одного сегмента сети, в другие ее сегменты.

СтруктуризацияПовторители позволяют увеличить длину сети Ethernet

Повторитель, который имеет несколько портов и соединяет несколько физических сегментов, часто называют концентратором. или хабом. Концентраторы характерны практически для всех базовых технологий локальных сетей — Ethernet, ArcNet, Token Ring, FDDI Ethernet, Gigabit Ethernet, 100VG-AnyLAN. В работе концентраторов любых технологий много общего — они повторяют сигналы, пришедшие с одного из своих портов, на других своих портах.

Физическая структуризация сети с помощью концентраторов полезна не только для увеличения расстояния между узлами сети, но и для повышения ее надежности. Например, если какой-либо компьютер сети Ethernet с физической общей шиной из-за сбоя начинает непрерывно передавать данные по общему кабелю, то вся сеть выходит из строя и для решения проблемы только один выход — вручную отсоединить сетевой адаптер этого компьютера от кабеля. В сети Ethernet, построенной с использованием концентратора, эта проблема может быть решена автоматически — концентратор отключает свой порт, если обнаруживает, что присоединенный к нему узел слишком долго монопольно занимает сеть.

Логическая структуризация сети

Несмотря на появление новых дополнительных возможностей, основной функцией концентраторов остается передача пакетов по общей разделяемой среде. Коллективное использование многими компьютерами общей кабельной системы в режиме разделения времени приводит к существенному снижению производительности сети при интенсивном трафике. Общая среда перестает справляться с потоком передаваемых кадров и в сети возникает очередь компьютеров, ожидающих доступа. Это явление характерно для всех технологий, использующих разделяемые среды передачи данных, независимо от используемых алгоритмов доступа (хотя наиболее страдают от перегрузок трафика сети Ethernet с методом случайного доступа к среде).

Поэтому сети, построенные на основе концентраторов, не могут расширяться в требуемых пределах — при определенном количестве компьютеров в сети или при появлении новых приложений всегда происходит насыщение передающей среды, и задержки в ее работе становятся недопустимыми. Эта проблема может быть решена путем логической структуризации сети с помощью мостов, коммутаторов и маршрутизаторов.

Мост (bridge), а также его быстродействующий функциональный аналог — коммутатор (switching hub), делит общую среду передачи данных на логические сегменты. Логический сегмент образуется путем объединения нескольких физических сегментов (отрезков кабеля) с помощью одного или нескольких концентраторов. Каждый логический сегмент подключается к отдельному порту моста/коммутатора. При поступлении кадра на какой-либо из портов мост/коммутатор повторяет этот кадр, но не на всех портах, как это делает концентратор, а только на том порту, к которому подключен сегмент, содержащий компьютер-адресат

СтруктуризацияЛогическая структуризация сети с помощью моста

На данном рисунке показана сеть, которая была получена из сети с центральным концентратором путем его замены мостом. Сети 1-го и 2-го отделов состоят из отдельных логических сегментов, а сеть отдела 3 — из двух логических сегментов. Каждый логический сегмент построен на базе концентратора и имеет простейшую физическую структуру, образованную отрезками кабеля, связывающими компьютеры с портами концентратора.

Разница между мостом и коммутатором состоит в том, что мост в каждый момент времени может осуществлять передачу кадров только между одной парой портов, а коммутатор одновременно поддерживает потоки данных между всеми своими портами. Другими словами, мост передает кадры последовательно, а коммутатор параллельно. Следует отметить, что в последнее время локальные мосты полностью вытеснены коммутаторами. Мосты используются только для связи локальных сетей с глобальными, то есть как средства удаленного доступа, поскольку в этом случае необходимость в параллельной передаче между несколькими парами портов просто не возникает.

При работе коммутатора среда передачи данных каждого логического сегмента остается общей только для тех компьютеров, которые подключены к этому сегменту непосредственно. Коммутатор осуществляет связь сред передачи данных различных логических сегментов. Он передает кадры между логическими сегментами только при необходимости, то есть только тогда, когда взаимодействующие компьютеры находятся в разных сегментах.

СтруктуризацияЛогическая структуризация сети с помощью маршрутизатора

Деление сети на логические сегменты улучшает производительность сети, если в сети имеются группы компьютеров, преимущественно обменивающиеся информацией между собой. Если же таких групп нет, то введение в сеть коммутаторов может только ухудшить общую производительность сети, так как принятие решения о том, нужно ли передавать пакет из одного сегмента в другой, требует дополнительного времени.

Однако даже в сети средних размеров такие группы, как правило, имеются. Поэтому разделение ее на логические сегменты дает выигрыш в производительности — трафик локализуется в пределах групп, и нагрузка на их разделяемые кабельные системы существенно уменьшается.

Коммутаторы принимают решение о том, на какой порт нужно передать кадр, анализируя адрес назначения, помещенный в кадре, а также на основании информации о принадлежности того или иного компьютера определенному сегменту, подключенному к одному из портов коммутатора, то есть на основании информации о конфигурации сети. Для того, чтобы собрать и обработать информацию о конфигурации подключенных к нему сегментов, коммутатор должен пройти стадию «обучения», то есть самостоятельно проделать некоторую предварительную работу по изучению проходящего через него трафика. Определение принадлежности компьютеров сегментам возможно за счет наличия в кадре не только адреса назначения, но и адреса источника, сгенерировавшего пакет. Используя информацию об адресе источника, коммутатор устанавливает соответствие между номерами портов и адресами компьютеров. В процессе изучения сети мост/коммутатор просто передает появляющиеся на входах его портов кадры на все остальные порты, работая некоторое время повторителем. После того, как мост/коммутатор узнает о принадлежности адресов сегментам, он начинает передавать кадры между портами только в случае межсегментной передачи. Если, уже после завершения обучения, на входе коммутатора вдруг появится кадр с неизвестным адресом назначения, то этот кадр будет повторен на всех портах.

Крупные сети практически никогда не строятся без логической структуризации.

Для конечного пользователя сеть — это не компьютеры, кабели и концентраторы и даже не информационные потоки, для него сеть — это, прежде всего, тот набор сетевых служб, с помощью которых он получает возможность просмотреть список имеющихся в сети компьютеров, прочитать удаленный файл, распечатать документ на «чужом» принтере или послать почтовое сообщение. Именно совокупность предоставляемых возможностей — насколько широк их выбор, насколько они удобны, надежны и безопасны — определяет для пользователя облик той или иной сети.

Кроме собственно обмена данными, сетевые службы должны решать и другие, более специфические задачи, например, задачи, порождаемые распределенной обработкой данных. К таким задачам относится обеспечение непротиворечивости нескольких копий данных, размещенных на разных машинах (служба репликации), или организация выполнения одной задачи параллельно на нескольких машинах сети (служба вызова удаленных процедур). Среди сетевых служб можно выделить административные, то есть такие, которые в основном ориентированы не на простого пользователя, а на администратора и служат для организации правильной работы сети в целом. Служба администрирования учетных записей о пользователях, которая позволяет администратору вести общую базу данных о пользователях сети, система мониторинга сети, позволяющая захватывать и анализировать сетевой трафик, служба безопасности, в функции которой может входить среди прочего выполнение процедуры логического входа с последующей проверкой пароля, — все это примеры административных служб.

Реализация сетевых служб осуществляется программными средствами. Основные службы — файловая служба и служба печати — обычно предоставляются сетевой операционной системой, а вспомогательные, например служба баз данных, факса или передачи голоса, — системными сетевыми приложениями или утилитами, работающими в тесном контакте с сетевой ОС. Вообще говоря, распределение служб между ОС и утилитами достаточно условно и меняется в конкретных реализациях ОС.

При разработке сетевых служб приходится решать проблемы, которые свойственны любым распределенным приложениям: определение протокола взаимодействия между клиентской и серверной частями, распределение функций между ними, выбор схемы адресации приложений и др.

Одним из главных показателей качества сетевой службы является ее удобство. Для одного и того же ресурса может быть разработано несколько служб, по-разному решающих в общем-то одну и ту же задачу. Отличия могут заключаться в производительности или в уровне удобства предоставляемых услуг. Например, файловая служба может быть основана на использовании команды передачи файла из одного компьютера в другой по имени файла, а это требует от пользователя знания имени нужного файла. Та же файловая служба может быть реализована и так, что пользователь монтирует удаленную файловую систему к локальному каталогу, а далее обращается к удаленным файлам как к своим собственным, что гораздо более удобно. Качество сетевой службы зависит и от качества пользовательского интерфейса — интуитивной понятности, наглядности, рациональности.

При определении степени удобства разделяемого ресурса часто употребляют термин «прозрачность». Прозрачный доступ — это такой доступ, при котором пользователь не замечает, где расположен нужный ему ресурс — на его компьютере или на удаленном. После того как он смонтировал удаленную файловую систему в свое дерево каталогов, доступ к удаленным файлам становится для него совершенно прозрачным. Сама операция монтирования также может иметь разную степень прозрачности — в сетях с меньшей прозрачностью пользователь должен знать и задавать в команде имя компьютера, на котором хранится удаленная файловая система, в сетях с большей степенью прозрачности соответствующий программный компонент сети производит поиск разделяемых томов файлов безотносительно мест их хранения, а затем предоставляет их пользователю в удобном для него виде, например в виде списка или набора пиктограмм.

Для обеспечения прозрачности важен способ адресации (именования) разделяемых сетевых ресурсов. Имена разделяемых сетевых ресурсов не должны зависеть от их физического расположения на том или ином компьютере. В идеале пользователь не должен ничего менять в своей работе, если администратор сети переместил том или каталог с одного компьютера на другой. Сам администратор и сетевая операционная система имеют информацию о расположении файловых систем, но от пользователя она скрыта. Такая степень прозрачности пока редко встречается в сетях, — обычно для получения доступа к ресурсам определенного компьютера сначала приходится устанавливать с ним логическое соединение. Такой подход применяется, например, в сетях Windows NT.

Структуризация систем

При исследовании сложных систем сталкиваются с существенными неопределенностями, раскрыть которые при рассмотрении исследуемого объекта как единое целое (как систему) весьма затруднительно. Одним из важнейших этапов системного анализа, где требуется введение дополнительной информации, а, следовательно, участия экспертов, являются этапы структуризации систем.

Одним из немногих результативных методов раскрытия неопределенностей является так называемый метод «черного ящика », заимствованный из арсенала математического моделирования. Пусть на вход системы подается сигнал (задание Х) и фиксируется поведение системы (выход Y), как реакция на входное воздействие. При таком рассмотрении система выступает в качестве оператора, преобразующего Х в Y, т.е. Y=SX. Задача состоит в том, чтобы, исходя из этого соотношения, определить характеристики системы S. Этот метод требует проведения эксперимента либо непосредственно над системой, либо над достаточно адекватной ей моделью. К сожалению, для целого ряда систем, например, таких как социальные системы, реализовать этот подход крайне сложно.

В системном анализе часто используется метод структуризации (декомпозиции) или структурный анализ, реализуемый в ходе экспертизы. Суть этого метода заключается в расчленении объекта исследования на части с последующим изучением этих частей. Основная преследуемая при этом цель состоит в том, чтобы перейти от одной «большой» неопределенности к совокупности более «мелких» неопределенностей, т.е. одна проблемы заменяется совокупностью других проблем (подпроблем). Естественно, что такой подход оправдан, если последние мы можем разрешить с большей эффективностью, чем первую. Здесь уместно привести следующую цитату: “если нам удается собрать агрегат из груды деталей, то можно считать, что мы его знаем, точнее, знаем его структуру”[95].

В контексте нашего рассмотрения структуризация системы представляется как этап системного анализа. Преследуемая при этом цель — путем декомпозиции получить структуру рассматриваемого аспекта системы. Структуризации может подвергаться цель, функция, строение системы и др.

Несомненно, расчленив систему, мы временно нарушаем его целостность. Поэтому затем встанет задача восстановления целостности путем синтеза исследованных частей. При этом принципиальную трудность здесь может представлять выполнение требования синтезировать именно рассматриваемую (а не иную) систему. Поэтому рекомендуется помнить и неукоснительно следовать одному из основных принципов системного анализа: исследуя компоненты системы, необходимо всегда иметь ввиду, что все они должны быть ориентированы на обеспечение процесса достижения общесистемной цели.

Структуризация цели(целевая структуризация ) предусматривает количественное и качественное описание, сроки достижения и анализ иерархически распределенных взаимосвязанных и взаимообусловленных подцелей, на которые декомпозирована общесистемная цель. Задача состоит в анализе цели (целей) системы в целом, развертывании ее в (обычно иерархическую) совокупность подцелей и задач, связанных с достижением этих подцелей. При структуризации цели должны быть обеспечены взаимоувязка, полнота и сопоставимость подцелей разных уровней, а также ресурсные возможности их достижения.

Наиболее распространенным подходом к решению этой задачи является построение «дерева целей». Дерево целей — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей системы, в которой выделены: генеральная цель (вершина дерева) и совокупность ее подцелей (остальных вершин дерева). Предполагается, что, достигнув всех подцелей, мы автоматически достигаем декомпозированную на них цель. Внешне технология построения дерева целей проста. Генеральная цель системы разбивается на подцели – цели первого уровня. Каждая такая подцель в свою очередь разбивается на подцели (цели второго уровня). Те вновь разбиваются на составляющие их компоненты и т.д. В итоге формируется некоторая иерархическая структура целей системы. Построение этой структуры осуществляется на основе дедуктивной логики с использованием эвристических процедур.

Хорошо, когда полученная при такой декомпозиции структура может быть отображена деревом (когда каждая нижестоящая в иерархии вершина связана лишь с одной вышестоящей вершиной). В этом случае говорят о строгой иерархической структуризации цели (Рис.4.2.а). Если же некоторые подцели могут являться декомпозицией более одной цели, то говорят о «слабой» иерархии (Рис.4.2.б).

Достижение каждой цели (подцели) можно рассматривать как результат решения некоторой совокупности соответствующих задач (программ). Поэтому наряду с подцелями можно одновременно формировать иерархическую совокупность таких задач, решив которые, мы достигаем определенной подцели (построение графа Цели-Задачи).

Рис.4.2.а. Строгая иерархия Рис.4.2.б. Слабая иерархия

Декомпозиция подцелей разных уровней обычно производится по своему определенному признаку декомпозиции. При этом каждой из образованной подцели часто присваивается свой показатель относительной важности (вес). Очевидно, что сумма всех коэффициентов подцелей одного уровня должна равняться единице.

При тщательном анализе может оказаться, что подцели одного уровня связаны друг с другом (слабая иерархия). Причем достижение одних подцелей «стимулирует» достижение других, а других – наоборот препятствует. Этот эффект назван «состязательностью целей», поскольку достижение одних подцелей обусловлен достижением других. В частности, часто оказывается, что для достижения одной из подцелей потребуется ресурс (денежные средства, людские ресурсы, время и т.п.), которого не будет хватать для достижения других подцелей данного уровня. Для отображения таких связей могут вводиться так называемые коэффициенты взаимной поддержки. В итоге каждая подцель может получить один или несколько коэффициентов значимости. Как правило, подбор такого рода коэффициентов осуществляется при помощи экспертизы.

Примечание. При декомпозиции цели на подцели возможны следующие ситуации

1. Выявлена всего одна подцель. Это означает, что и цель, и подцель – синонимы. В этом случае следует оценить, какая из двух синонимичных формулировок точнее отражает суть дела, и зафиксировать лишь одну из них.

2. Подцелей на данном уровне излишне много, например, более 5. Как правило, это означает, что декомпозиция проведена не по общему для всех подцелей данного уровня основанию (признаку). Необходимо проанализировать ситуацию, попытаться переформулировать подцели, обращая особое внимание на признак, по которому ведется разбиение, он должен быть одним. Важно, чтобы этот признак относился к операции разбиения, а не к объекту, над которым эта операция производится.

В тех случаях, когда разбиение проведено по различным признакам и при повторном рассмотрении они оказываются равнозначными, то это означает, что имеет место не линейная (одномерная) совокупность альтернатив, а многомерная (матричная). Тем самым может быть сформировано не плоское дерево, а несколько деревьев, растущих из одного корня. Данная ситуация возникает, например при одновременном рассмотрении системы с разных точек зрения[96]. Описанный подход получил название «программно-целевое планирование », а отражающий его результаты граф часто называют графом Цели-Задачи системы (см. Рис.4.3). Логическую схему, реализуемую в процессе программно-целевого подхода можно записать так: «цели – пути – задачи – способы — средства».

Структуризация функций. Для достижения своих целей система должна участвовать в так называемом пространственно-временном процессе достижения этих целей, т.е. функционировать, проявлять активность. Если цели дают ответ на вопрос «Что должно быть?», то функции – на вопрос «Как делать?».

Анализ поведения системы в процессе ее функционирования может проводиться по отдельным функциям, как частям (компонентам) этого процесса. В этом случае говорят о структуризации функций, которая обычно реализуется таким же образом, как и структуризация цели. В итоге может быть полученодерево функции системы .

Рис. 4.3. Граф Цели-Задачи системы

Все функции соответствуют вполне определенным целям, поэтому структуризация функций системы должна вестись с учетом полученной ее структуры целей. Это далеко не тривиальная задача, поскольку в соответствии с системным подходом основная функция системы не сводится к простому объединению функций элементов и подсистем, для достижения каждой цели обычно реализуется несколько функций, в то же время функция может работать на достижение нескольких функций.

В процессе структуризации функций должен соблюдаться так называемый принцип совместимости функций. Дело в том, что в системе может наблюдаться следующий эффект: некоторые функции, обеспечивая достижения определенной цели, препятствуют реализации других функций (говорят, что в системе имеют место дисфункции). Проблемность такого рода ситуаций заключается в том, что дисфункцию устранить принципиально невозможно. Необходимо применять механизмы нейтрализации отрицательного влияния одних функций на другие. В автоматические устройства, например, включают корректирующие элементы (реализуется принцип нейтрализации), в социальных системах вводятся носящие компромиссный характер правила. Например, «ремонтные работы в жилом доме можно вести только с 9 до 22 часов».

Заметим, что при структуризации функции системы могут быть получены так называемые «функциональные модули», которым (в дальнейшем) будут соответствовать «конструктивные модули», обычно они становятся основой для формирования соответствующих морфологических структур системы.

Ярким примером структуризации функций является задача построения организационной структуры управления и декомпозиция процесса его деятельности. Здесь результаты анализа функции управления могут быть представлены в виде функциональной матрицы – организационного документа, регламентирующего распределение функций между должностными лицами в пределах данной организации. Каждая из функций может сопровождаться перечислением совокупности задач и работ, исполняемых подразделениями и их сотрудниками.

Построение структуры системы. В системном анализе предполагается примат функций над структурой, т.е. первичность функции перед структурой. Поэтому основой для формирования структуры системы выступает структура функций. Следовательно, получив ответ на вопрос «Что делать?» нужно искать ответы на вопрос «Кто делает?» или «Что реализует те или иные функции?».

Анализ структурыпpoвoдитcя с целью иccлeдoвaния cтaтичecкиx xapaктepиcтик cиcтeмы пyтeм выдeлeния в нeй компонентов (пoдcиcтeм и элeмeнтoв), oпpeдeлeния мeждy ними oтнoшeний и cвязeй.

Поскольку каждая функция может, вообще говоря, реализовываться различными структурами, то формирование структуры данной системы является творческой задачей, и может быть предложено несколько вариантов структур, которые требуют всесторонней оценки.

К ocнoвным пoкaзaтeлям иccлeдyeмыx cтpyктyp можно отнести:

  • мнoжecтвo выдeлeнныx элeмeнтoв, oтнoшeний и cвязeй между ними;
  • xapaктepиcтики элeмeнтoв и cвязeй;
  • обoбщeнныe пoкaзaтeли cтpyктyp и др.

На практике описанные компоненты анализа систем служат для построения более сложных процедур. Так, например, в части решения комплексных проблем организационной системы часто представляет интерес функционально-стоимостной анализ. С его помощью может быть разработана методика формирования новых продуктов. Для этого предполагаемый результирующий продукт расчленяется на составляющие элементы, а затем некоторые из них подбираются с целью улучшения таких его экономических параметров как качество, стоимость, потребительная стоимость, уровень потребительной стоимости и цены.

Рассмотрим простой пример[97]. Пусть расчетный срок службы изделия 12лет. При анализе его комплектующих оказалось, что в нем используется деталь, срок службы которой – 3 года. Следовательно, период безотказной работы всего изделия можно оценить в три года, и за 12 лет деталь необходимо заменять, в среднем, четыре раза. Если деталь заменить на ту, срок службы которой более шести лет, то за период эксплуатации изделия потребуется только две детали. Возможно, что такая деталь дороже исходной не более чем в два раза, тогда имеет смысл поставить более качественную деталь.

В ряде случаев может быть построенодерево противоречий системы, которое отражает противоречия отдельных уровней и компонентов функционально-структурной ее организации. Обычно на каждом уровне существующих систем имеют место противоречия между исполняемыми функциями и структурной организацией. Наличие такого дерева противоречий может быть полезным при анализе сложных ситуаций.

Отметим еще раз следующее: анализ структур системы всегда проводится с позиции внутреннего аспекта системы (условие замкнутости). Можно сказать, что предметом анализа структур должно быть все, что можно изучить в системе, не выходя за ее пределы, т.е. абстрагируясь от внешних отношений и связей системы с остальным миром. Если для разрешения данной проблемы оказываются важными также внешние связи рассматриваемой системы, то переходят к изучению более широкой системы, в которой эти связи становятся внутренними, но при этом вновь вводят требование, чтобы для данной более широкой системы выполнялись условия замкнутости. Тем самым сохраняется возможность использовать прежний арсенал методов структурного анализа.

Конечно, не все так однозначно. Среда всегда определенным образом влияет на структуру системы, поскольку системы, по крайней мере, сложные, всегда являются открытыми. Поэтому изучение структуры осуществляется в условиях заданного отношения «система – среда». При формальном подходе среда «присутствует9quot; в этом отношении как набор параметров, определяемых независимо от структурных характеристик системы.

О единстве функционального и структурного . Структура всегда проявляется в поведении объекта. Этот принцип структурной детерминации играет существенную роль не только в философии и теоретических науках, но и в практической деятельности.

Пусть проведен функциональный анализ и приступили к анализу структур. Вначале, например, при первичном анализе системы или ее конструировании функции системы объясняют с помощью структуры системы в целом. Действительно, чтобы понять, как реализуется данная функция, выделяют составляющие систему компоненты (элементы и подсистемы) и выявляют действующие между ними связи. При этом абстрагируются от внутренней структуры каждого элемента (подсистемы). Иначе говоря, элементами интересуются лишь со стороны их функциональных свойств, а не внутреннего содержания. Это так называемая внешняя структуризация или макроподход. Например, конструктора, создающего схему электронно-вычислительной машины (ЭВМ), не интересует, как устроены отдельные узлы и детали. Ему важны лишь общие их характеристики, а, следовательно, функциональные свойства этих деталей. В первую очередь он формирует способ связи этих компонентов и общее их расположение в схеме.

Когда же рассматривается вопрос, как реализуется конкретная функция данного элемента (подсистемы), рассматривают его внутреннюю структуру (реализуют внутреннюю структуризацию или микроподход). Так при проектировании блока питания компьютера рассматривают его внутреннюю структуру, при условии, когда его общие параметры уже определены. Однако здесь вновь ситуация повторяется: поскольку конструктор блока питания в первую очередь конструктор блока питания в целом, он стремится выявить связи рассматриваемой системы (блока питания) с элементами среды (с позиции блока питания это ЭВМ в целом).

Взаимозависимость и взаимопроникновение макро- и микроподходов обусловлены единством функциональных и структурных свойств реальных систем но при примате функций (иначе можно не обеспечить достижение целей системы). Поэтому, применяя функциональный подход к исследованию какой-либо системы, мы одновременно проводим структурный анализ некоторой другой системы (надсистемы), включающей исходную в качестве своего компонента. И наоборот, осуществляя структурный анализ какой-либо системы, мы одновременно реализуем и функциональный подход по отношению к объектам, которые входят в исходную в качестве ее элементов или подсистем. В этом состоит единство функции и структуры, имеющее первостепенное значение при исследовании и конструировании сложных систем.

Единство функции и структуры можно понимать также как единство внешнего и внутреннего аспектов. Причем в системном анализе часто приходится повторять выполнение действий ранее реализованных этапов. Для приведенного выше примера это означает, что если конструктор на этапе микроподхода не может сформировать структуру блока питания с заданными параметрами (а, следовательно, функциями) повторяется (может быть частично) этап конструирования ЭВМ в целом, т.е. этап конструирования на макроуровне.

Особенности формирования структуры организационных систем .

При формировании структуры организационной системы применяются многочисленные подходы, имеющие некоторую специфику. Следуя работе[98], рассмотрим некоторые из них.

1. Структурный подход. В основу этого подхода положены некоторый набор различных типов организационной структуры, как правило, иерархической природы. В этом случае организация и управление ее деятельностью осуществляется по структурным элементам (бюро, отделам, департаментам, цехам и т.п.), а их взаимодействие — через должностных лиц (начальников отделов, департаментов и цехов) и структурные подразделения более высокого уровня. Позицию структурного подхода определяет примат поиска ответа на вопрос «кто делает?». Все остальное (как, почему, зачем и т.п.) рассматривается после.

К недостаткам такого подхода можно отнести следующие:

· Фрагменты определенной функции могут быть отнесены к различным элементам организационной структуры, тем самым технологии выполнения функций войдут в противоречие со структурой. Вследствие этого целостное описание такого рода технологий затруднено, а их реальное осуществление требует многочисленных согласований;

· Отсутствие ответственного за конечный результат, заинтересованности исполнителей в конечном результате;

· Отсутствие промежуточных результатов деятельности, ответственных за эти результаты, координации между внутренними потребителями этих промежуточных результатов;

· Большие затраты на передачу результатов между подразделениями (зачастую больше, чем на саму работу).

· Крайне неэффективный управленческий учет;

· Автоматизация управления носит, как правило «лоскутный» характер (по подразделениям), попытки внедрения корпоративных информационных систем в основном оканчиваются неудачей.

Не смотря на такое обилие недостатков структурный подход к построению организаций, по крайней мере, в нашей стране, занимает ведущее место. Почему? Так проще строить эти системы.

2. Функциональный подход базируется на изначальном постулировании набора типовых функций, который в дальнейшем детализируется и привязывается к конкретному предприятию, к его службам и подразделениям. Позицию функционального подхода определяет примат поиска ответа на вопрос «Что делать?». Однако неявно предполагается, что функции здесь уже закреплены за соответствующими структурами организации (есть функция накопления продукции – будет склад готовой продукции, есть необходимость провести выборы – должна быть соответствующая комиссия). Именно поэтому, по крайней мере содержательно, функциональный подход основан на традиционном принципе разделения труда между структурными подразделениями (службами, отделами, цехами, бригадами) с закрепленными за ними определенными функциями (операциями).

В основном недостатки функционального подхода те же, что и структурного, но они менее явно выражены, и тем меньше, чем больше внимания уделялось минимизации пересечения функций структурных подразделений в процессе функционирования организации в целом. Главным же недостатком такой структуры является то, что функции закрепляются за подразделениями, исходя из самых различных устремлений, порою не имеющих отношения к эффективности деятельности системы. Попытки же позже упорядочить реализацию функций, как правили, наталкиваются на сопротивление бюрократической машины. В такой структуре также велики расходы на поддержку бюрократического аппарата.

3. Процессный подход Функции и процессы не могут существовать в отрыве друг от друга, поэтому процессный подход не является противопоставлением подходу функциональному. Цель и функционального, и процессного подходов в одновременном проектировании организационной структуры (как совокупности функционирующих объектов) и порядка взаимодействий в рамках этой структуры.

Основное же отличие процессного подхода в том, что он ориентирован, в первую очередь, не на наперед заданную организационную структуру предприятия, не на четко установленные функции подразделений, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых, является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Процессный подход исходит из задачи поиска ответа на вопрос «Как делать?».

Основными моментами организационной структуры получаемой при таком подходе являются:

· широкое делегирование полномочий и ответственности конкретным исполнителям;

· сокращение количества уровней принятия решения;

· сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда;

· повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом;

· автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов.

Тем самым удается избавиться от некоторых недостатков структурного и функционального подхода. Правда при изменении состава реализуемых процессов приходится осуществлять серьезную перестройку организации. Кроме того, увлечение степенью автономности отдельных процессов нередко ведет к снижению общесистемного эффекта, проблема координации работы подразделений возрастает.

4. Проектный подход. Основным принципом этого подхода концепция не функций или процессов, а проекта получения продукта. Именно по этой причине он широко применяется при реализации инновационных проектов. Деятельность системы в этом случае рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и другие ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. После выполнения проекта структура распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).

Несомненно, что в интересах конкретного проекта данный подход имеет существенные преимущества. Однако и недостатки такого подхода очевидны. Поскольку для реализации каждого проекта создается практически полная и практически автономная система, то она реализует замкнутый круг функций, куда входят и те, которые реализуются в других проектах, т.е. происходит дублирование, излишнее дробление и снижение общесистемной эффективности.

На практике рассмотренные подходы в чистом виде используются редко. Как правило, для каждой системы целесообразно создание своей организационной структуры, которой присущи черты различных подходов. В этой связи экспертиза качества структуры системы в наибольшей мере сталкивается с проблемами оценки ее качества.

структуризация это:

Смотреть что такое «структуризация» в других словарях:

структуризация — образование, выявление структуры. структурированный. система обозначения. ↓ ЧИСЛО, КАЛЕНДАРЬ, система счисления, календарь, координата кристаллизация … Идеографический словарь русского языка

структуризация — структуриз ация, и … Русский орфографический словарь

Структуризация проблемы — [problem structurization] см. Системный анализ, Слабоструктурированная проблема … Экономико-математический словарь

Структуризация системы — [system structurization] этап системного анализа, смысл которого (этапа) состоит в том, что вся совокупность объектов и процессов, имеющих отношение к поставленной цели, прежде всего разделяется на собственно изучаемую систему и внешнюю среду (см … Экономико-математический словарь

Гринбаум, Олег Натанович — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Гринбаум. Гринбаум Олег Натанович Дата рождения: 26 декабря 1950(1950 12 26) (61 год) Место рождения: город Кишинёв … Википедия

Олег Натанович Гринбаум — (р. 26 декабря 1950, Кишинёв Молдавской ССР) российский учёный, доктор филологических наук, профессор кафедры математической лингвистики Факультета филологии и искусств СПбГУ. Содержание 1 Биография 2 Область исследований … Википедия

Франциск Ассизский — В Википедии есть статьи о других людях с именем Франциск. Проверить нейтральность. На странице обсуждения должны быть подробности … Википедия

Общинность — это научно стратегическая концепция, описывающая на уровне обобщений и закономерностей исторический процесс (в том числе и его глобализационную фазу) и вырабатывающая практические рекомендации по общинной структуризации социума, как единственно… … Википедия

Святой Франциск — Старейшее из известных изображений Франциска, созданное ещё при его жизни; находится на стене монастыря св. Бенедикта в Субиако. Франциск Ассизский (лат. Franciscus Assisiensis, итал. Francesco d Assisi (Giovanni di Pietro Bernardone); 1182 1226) … Википедия

Франциск Асизский — Старейшее из известных изображений Франциска, созданное ещё при его жизни; находится на стене монастыря св. Бенедикта в Субиако. Франциск Ассизский (лат. Franciscus Assisiensis, итал. Francesco d Assisi (Giovanni di Pietro Bernardone); 1182 1226) … Википедия

  • Структуризация Чупинских гнейсов при метаморфизме и деформации. Сергей Шакин. Под действием давления, температуры, стресса происходила структуризация толщи чупинских гнейсов. Этот процесс выразился в образовании разгнейсовки и ее ритмическом рисунке. Под действием… Подробнее Купить за 4889 грн (только Украина)
  • Предметно-ориентированное проектирование (DDD). Структуризация сложных программных систем. Эрик Эванс. Классическая книга Э. Эванса освещает наиболее общий, стратегический круг вопросов, связанных с объектно-ориентированной разработкой программного обеспечения. Это переработка и структуризация… Подробнее Купить за 3107 руб
  • Предметно-ориентированное проектирование (DDD): структуризация сложных программных систем. Эванс Э. Мировое сообщество программистов признает, что моделирование предметных областей — ключевой раздел проектирования программного обеспечения. В моделях предметныхобластей разработчики выражают… Подробнее Купить за 3001 руб

Другие книги по запросу «структуризация» >>

Структуризация проблемы

Непрограммные решения связаны с новыми, сложными, не встречавшимися ранее, нетрадиционными, непредвиденными проблемами, не поддающимися точной количественной оценке. Как правило, их сложно определить и структурировать, они характеризуются неясной формулировкой цели, неточностью и неопределенностью информации, отсутствием четких правил и процедур решения. Данная научная классификация методов разработки управленческих решений позволяет систематизировать имеющиеся способы и приемы, а также определить область их применения в зависимости от степени структуризации проблемы, этапа разработки решения, уровня иерархии управления.  [c.242]

Функционально-стоимостной анализ был предложен американским ученым Л. Майлзом в 1961 г. Его основная идея — структуризация проблемы с особой целевой ориентацией снижение себестоимости изделия.  [c.236]

Структуризация проблемы в виде иерархии — один из главных этапов в  [c.90]

Комплексные проблемы следует формализовать, т. е. количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей.  [c.36]

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ — разложение проблемы на компоненты по уровням иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей.  [c.441]

Функциональная структура проекта. При структуризации инновационного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит дерево целей. Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня (рис. 4.4).  [c.110]

В заключение следует заметить, что предлагаемая структуризация проблемы подготовки и использования научно-технических кадров ни в коей мере не исчерпывает всех возможных путей достижения генеральной цели. Существует большое число альтернативных способов решения каждой из проблем и соответственно большое число альтернативных графов ЦЗР. Однако исследование всех альтернатив не входило в задачу автора, которая заключалась в том, чтобы продемонстрировать один из возможных путей структуризации этой сложной проблемы.  [c.97]

Рис. 4.3. Структуризация проблемы для расчета вероятности реализации различных вариантов принятия решений

Структуризация

Ситуации, рассмотренные выше (жесткие детерминированные ограничения задачи), редко встречаются на практике, гораздо чаще они носят вероятностный характер и требуют вероятностной оценки реализации альтернативных путей решения проблемы. Метод структуризации проблемы удобен и при проведении вероятностных оценок (рис. 4.3). Расчет совокупной вероятности реализации вариантов проводится на основе рис. 4.3.  [c.184]

Необходимым этапом формирования целевых установок на основе функционально-проблемного подхода является формализация выявленных проблем, которая включает в себя операции по структуризации и локализации. В результате формализации проблемы создаются предпосылки для определения направлений ее разрешения и комплекса мероприятий, реализующих эти направления. Основным методом формализации проблемы является объектно-функциональная декомпозиция системы государственной недвижимости и ее подсистем, относительно которых локализована та или иная проблема развития. Структуризация проблемы представляет собой процесс качественного и количественного описания проблемы, выявления взаимосвязи факторов, элементов и социально-экономических явлений, участвующих в формировании проблемной ситуации. определение количественных оценок связей и значений факторов и элементов. В свою очередь, содержание процесса локализации проблем развития объектов государственной недвижимости составляет установление совокупности субъектов управления и хозяйствования, связанных с возникновением и решением проблемной ситуации. и описание функций и связей, влияющих на развитие проблемной ситуации и связанных с функционированием указанной совокупности субъектов.  [c.212]

Выявление проблемы повышения конкурентоспособности товара и формирование целей 2.1. Исследование рынка и определение степени удовлетворения потребностей в данном товаре 2.2. Определение тенденций развития технико-экономического уровня товара и производства на 5-10 лет 2.3. Оценка негативного влияния проблемы на окружающую среду и экономику 2.4. Выявление факторов макро- и микросреды, влияющих на конкурентоспособность товара 2.5. Сегментация рынка 2.6. Структуризация проблемы 2.7. Построение дерева показателей конкурентоспособности нового товара 2.8. Определение ресурсных возможностей фирмы  [c.109]

Значимость факторов достижения конкурентоспособности товара — качества, цены, качества сервиса. затрат у потребителя — должна быть примерно следующей 4 3 2 1, т. е. в распределении ресурсов при формировании стратегий приоритет должен быть отдан обеспечению качества товаров. Прежде чем применить структурный подход. рекомендуется провести структуризацию проблемы, например, построить дерево показателей конкурентоспособности товара.  [c.144]

Проблема рациональной структуризации информационной среды на рабочем месте оператора является чрезвычайно сложной. Разработка ее составляет предмет инженерной психологии и новой научной дисциплины, которая называется комбинаторикой.  [c.90]

Дерево анализа проблемы. Применяется для выявления и структуризации труднопонимаемых, характеризующихся большим числом сложных взаимосвязей. Дерево проблемы, как правило, включает три основные ветви 1) что нужно проанализировать и создать 2) из чего состоит система, решающая данную проблему 3) как она работает и взаимодействует с другими системами.  [c.25]

Указанные проблемы рассматриваются в плане облегчения и повышения эффективности взаимодействия эксперта и инженера по знаниям, повышения степени адекватности модели знаний ПрО реальной ПрО, построения языка структуризации и формализации относительно синтаксиса, семантики и прагматики семиотических МПЗ.  [c.256]

Сложность проблемы глобального описания процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих производств обусловливает необходимость предварительной пространственно-временной структуризации данной проблемы с детализацией объектов, целей, функций и задач планирования. рассматриваемых на отдельных уровнях управления и различных интервалах времени.  [c.12]

В зависимости от форм принятия решений их разделяют на индивидуальные и коллективные. Выбор формы принятия решений зависит от характера стоящей задачи и принятого на предприятии преимущественного стиля руководства — авторитарного или коллективного. Индивидуальная форма принятия решений ориентирована на оригинальные творческие подходы. оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера. Она предполагает строгую структуризацию проблемы и штатную ситуацию при ее решении. Коллективная, или групповая, форма управлен-, ческих решений обеспечивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ большого числа альтернатив и  [c.52]

Комплексные проблемы следует формализовывать, т.е. количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также осуществлять структуризацию проблемы путем построения дерева целей. Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать (определять важность, весомость или ранг) проблемы по их актуальности, масштабности и степени риска.  [c.175]

Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы, диаграмма рыбий скелет ) является результатом структуризации проблемы (рис. 17.5). На рисунке показано, что основными факторами конкурентоспособности товара являются качество товара. качество сервиса товара у его потребителя, цена товара и затраты на эксплуатацию (применение) товара за нормативный срок службы. Для нахождения конкретных причин низкого уровня конкурентоспособности товара необходимо проанализировать все структурные составляющие конкурентоспособности, выявить узкие места (проблемы) в сравнении с показателями основных конкурентов, разработать и внедрить мероприятия по ликвидации узких мест в управлении конкурентоспособностью. На рис. 17.5 указаны не все составляющие конкурентоспособности, а только те из них, которые являются причинами отставания от конкурентов.  [c.472]

Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы, диаграмма рыбий скелет ) является результатом структуризации проблемы (рис. 4.5).  [c.201]

Демина Е.В. Кодзоков Х.Н. Структуризация проблемы адаптации персонала организаций (предприятий) электросвязи к современным технологиям Межвузовский сборник / Инженерно-экономическая академия. — СПб. 1997.  [c.387]

Выявление проб мирами us целей 2,1. Исследование рынка и определение степени удов-2.1 Определение тенденций разигтия техннко-эконо-2,3. Оценка негативного влияния проблемы на окружающую среду и экономику 2.4. Выявление факторов макро- и микросреды, влияющих на конкурентоспособность товара 2.6. Структуризация проблемы 17, Построение дерева показателей 2.8, Определение ресурсных возможностей фирмы  [c.246]

Результатом такого рода, усеченной структуризации проблемы управления муниципальной экономики является по существу двухзвенная система федеральных отно-  [c.40]

ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА. Один из наиболее распространенных способов развития фирм состоит в том, что они увеличивают ассортимент производимой и реализуемой продукции. Если управление этим процессом осуществляется успешно, то несколько продуктовых линий могут достигнуть настолько высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации и окажутся решающим фактором успеха организации в целом. Именно с этой проблемой и столкнулись пионеры дивизиональной структуры из Проктер энд Гембл и Дженерал Моторс. Решение было найдено при помощи дивизионально-продуктовой структуры организации, в которой создавались отделения по основному продукту. Идея оказалась настолько плодотворной, что эта структура была быстро внедрена в Дженерал Моторс. Дженерал Фудс. Левер Бразерс и Корнинг Гласе. В настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют дивизиона льно-продуктовую структуру организации.  [c.337]

Под структуризацией понимается возможность количественного выражения зависимостей между Степень формализации проблемы как признак типизации впервые предложена американскими спец] и А.Ньюэллом.  [c.22]

В процессе структуризации проблем необходимо свести к минимуму количество неформализуем] расчетом, чтобы проблема приобрела более определенный характер. Решаемая проблема, независи увязываться с целями управления предприятием, и на этой основе целесообразно формировать ситуации.  [c.23]

Смотреть страницы где упоминается термин Структуризация проблемы

Слово структуризация

Слово структуризация английскими буквами(транслитом) — strukturizatsiya

Слово структуризация состоит из 14 букв: а з и и к р р с т т у у ц я

Значения слова структуризация. Что такое структуризация?

СТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ [system structurization] — этап системного анализа, смысл которого (этапа) состоит в том, что вся совокупность объектов и процессов, имеющих отношение к поставленной цели…

Структуризация проблемы [problem structurization] — см. Системный анализ, Слабоструктурированная проблема.

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ [problem structurization] — см. Системный анализ, Слабоструктурированная проблема.

ПРАВИЛА СТРУКТУРИЗАЦИИ БАЛАНСА

ПРАВИЛА СТРУКТУРИЗАЦИИ БАЛАНСА — соотношение балансовых статей, которое анализируется в рамках финансового анализа. Структура баланса характеризуется следующими показателями…

Большой бухгалтерский словарь

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *